Remote-Arbeit in der Versorgung

Bis zu 40 Prozent sind möglich

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Organisatorische Voraussetzungen und Grenzen

Trotz der technologischen Fortschritte ist das Modell nicht universell übertragbar. Fachrichtung, Praxisstruktur und individuelle Rahmenbedingungen spielen eine entscheidende Rolle. Auch regulatorische Anforderungen – etwa an den Datenschutz oder die räumliche Trennung von Arbeits- und Privatbereich – setzen Grenzen.

Am besten funktioniert ortsunabhängiges Arbeiten in eingespielten Teams, die Präsenz- und Remote-Anteile sinnvoll kombinieren. Eine vollständige Abwesenheit ärztlicher Präsenz vor Ort ist in der Regel weder realistisch noch sinnvoll.

Fazit: Infrastruktur entscheidet über Skalierung

Die technischen Grundlagen für einen signifikanten Anteil ortsunabhängiger ärztlicher Tätigkeit sind heute weitgehend vorhanden. Möglich wird eine durchgängige digitale Arbeitsumgebung, die es Ärztinnen und Ärzten erlaubt, einen Großteil ihrer administrativen und koordinativen Aufgaben außerhalb der Praxis zu erledigen. Voraussetzung ist allerdings eine konsequente Digitalisierung der internen Prozesse. Entscheidend ist nun, wie konsequent sie in bestehende Versorgungsstrukturen integriert werden.

Für Entscheider bedeutet das: Nicht einzelne Tools, sondern das Zusammenspiel aus Kommunikationslösungen, Praxissoftware, TI-Anbindung und digitalen Versorgungsangeboten bestimmt den Erfolg.

Wenn diese Elemente ineinandergreifen, entsteht ein System, das neue Arbeitsmodelle ermöglicht und gleichzeitig die Versorgung effizienter und patientenorientierter gestaltet.

Dr. Bahman Afzali
ist seit 2016 approbierter Arzt und seit 2024 Facharzt für Allgemeinmedizin, Ärztlicher Leiter und Inhaber des MVZ Hausarztmedizin Bedburg. Er ist zudem einer der Gründer von docport. Ein ärztlich geführtes Unternehmen, das Ärzten ohne IT-Kenntnisse den selbständigen Betrieb digitalisierter Praxen ermöglicht.

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